理論學(xué)習(xí)的最大意義就是能指導(dǎo)實踐，并在實踐中向前發(fā)展。我和公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一起在抵抗金融危機的過程中，將科學(xué)發(fā)民觀融入實踐、指導(dǎo)實踐，豐富和深化了理論學(xué)習(xí)，并在推動公司的具體工作方面直到了積極的作用。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，我把對金融危機的思考總結(jié)為以下三個層次：

第一、金融危機中我們得到了什么？

金融危機席卷全球，以最快的速度滲透和蔓延至全球的各個角落，破產(chǎn)、失業(yè)、降薪……隨處可見的悲涼籠罩了全世界，可是在這些悲涼背后，我們還應(yīng)該思考的是：在金融危機中，我們得到了什么？因為科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們要辨證地看問題。首先，金融危機給我們帶來的第一個機會是讓我們冷靜下來進行反思和自我完善。當(dāng)業(yè)務(wù)十分繁榮的時候，企業(yè)對專業(yè)能力的追求、奮發(fā)圖強的斗志容易的時候，我們是否還孜孜以求地執(zhí)著于研究客戶需求，不斷改善產(chǎn)品、服務(wù)？我們是否做到了盡可能精打細(xì)算，最合理地分配成本、控制費用？我們是否做到了不遺余力地開拓新產(chǎn)品、新行業(yè)？——對這些問題進行深入反思的動力，正是金融危機帶給我們最珍貴的禮物。其次，金融危機帶來行業(yè)重新洗牌、優(yōu)勝劣汰的機會。在宏觀經(jīng)濟和市場過度繁榮的時候，必然帶來投資過熱，供求失衡。這次危機使行業(yè)供求關(guān)系被強制性重新調(diào)整，以歷史上最快的速度完成行業(yè)重新洗牌和優(yōu)勝劣汰，從長遠(yuǎn)來看有益于避免重復(fù)投資，保證行業(yè)的健康發(fā)展。再次，從東磁的實踐來看，公司從金融危機中行到了很多。東磁對抗危機的整個過程可以概括為三針：第一針是“預(yù)防針”，2008年8月，我們預(yù)感到危機將要來臨，馬上組織召開了“冬天里的戰(zhàn)斗”動員大會，提出了“降成本、破難題、拓市場、找新源”四項措施。第二針是“止痛針”，當(dāng)危機真的到來時，公司扎扎實實地推進了四項工作：1、砍采購成本；2、費用控制和員工工資直接掛購；3、精簡人員、機構(gòu)改革；4、加快新產(chǎn)品開發(fā)、提高創(chuàng)新速度。第三針是“強心針”，當(dāng)危機愈演愈烈時，我們提出“8682330”工程，要學(xué)習(xí)三星、學(xué)習(xí)索尼，絕地反擊、浴火重生！三星公司正是在1997年最困難的時候放下包袱、孤注一擲，成了騰飛的起點�，F(xiàn)在這三針已起到了明顯的成效，我用五句話來概括我們?nèi)〉玫某晒�：觀念堅定了、費用下降了、效率提高了、新產(chǎn)品增加了、創(chuàng)新速度加快了。

第二、“危之中有轉(zhuǎn)機”。

老子說：“禍兮，福所倚；褔兮，禍所伏�！币馑际歉５溨�間總是相互伴隨、相互轉(zhuǎn)化的，因此我們始終堅信危機中存在機會、存在轉(zhuǎn)機。我們在危機來臨之前就鼓勵公司上下拓市場、找新源，不斷拓展新的業(yè)務(wù)，找到新的增長源頭。在困境中，大家更加積極地尋找機會，成果斐然，新業(yè)務(wù)給了我們較大的想象空間；新行業(yè)給我們帶來了希望，比如現(xiàn)在由于全球環(huán)境問題，環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品被廣泛推廣，像變頻空調(diào)等產(chǎn)品開拓了公司新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，未來能給公司帶來不小的增長；我們還努力開發(fā)新能源行業(yè)，加快研發(fā)速度和客戶開發(fā)，致力于尋找新的利潤增長點……所以，我們相信：經(jīng)歷寒冬，春天不遠(yuǎn)。危機是什么呢？危機是一把雙刃劍，用得不好可以擊垮公司，用得好去能激發(fā)團隊無窮的生命力。如果能把危機化為轉(zhuǎn)機，這也是提升團隊凝聚力、深挖內(nèi)部管理潛力的好時機，百年一千載難逢。

第三、持續(xù)創(chuàng)新和改進是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。

在公司抗危機的過程中，我們提出了很多新的管理思想、新的方法論，在推進過程中取得了新的成果，但更加關(guān)鍵的問題是如何持續(xù)改善。我在公司關(guān)于金融危機的總結(jié)會議上寫下了這么一段話：“這是一場提升核心競爭力的持久戰(zhàn)役！——金融危機給了我們一個起點，未來還有很長的路要走，也許布滿荊棘，也許充滿坎坷，但我們的信念不變：東磁，明天會更好！”我們把金融危機看成一個不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進的起點，“現(xiàn)在永遠(yuǎn)是最差的！”如何持續(xù)保持員工在逆境中的戰(zhàn)斗精神？如何持續(xù)拓展新客戶、新業(yè)務(wù)？如何持續(xù)降低成本和費用？……這是需要我們一直回答和持續(xù)推進的主題，我們感謝金融危機給予我們的這個起點，我們會從這個起點開始新的征程，迎來企業(yè)更加明媚的春天！

金融危機，改變了我們，改變了世界，但用科學(xué)發(fā)展觀的眼光來看，“改變”才能創(chuàng)新，改變才能帶來希望：美國人選黑人當(dāng)總統(tǒng)給了全世界一個驚喜，競選路上，奧巴馬的核心思想是：change—改變，“改變”給美國人帶來了希望，“改變”給奧巴馬贏得了改寫歷史的機會；三十年的改革開放取得了豐碩的成果，而送給改革開放三十歲生日最好的禮物是“繼續(xù)改革”；1929年，全球經(jīng)濟大蕭條，IBM公司“改變”原有策略，提出了幫助企業(yè)節(jié)約成本、渡過難關(guān)的整體解決方案，趁機殺入高端市場，從而奠定了百年品牌和世界500強的地位——活力源于“改變”；1997年，亞洲金融危機前夕，三星公司尋求改變、孤注一擲，花巨資引進人才和技術(shù)，實現(xiàn)了半導(dǎo)體技術(shù)質(zhì)的突破，從此一躍成為半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)域的龍頭，取得了全球30%的利潤份額，至今半導(dǎo)體和面板仍然是三星公司最主要和最豐厚的利潤來源——新生源于“改變”……因此，不要畏懼改變，不要畏懼危機，讓危機和改變給我們帶來新希望、新生命！