1月5日上午，“東磁2008年度經(jīng)營反省及2009年度經(jīng)營計(jì)劃研討會(huì)”在東磁大廈三樓多功能廳召開，此次會(huì)議為時(shí)兩天，公司各部正副部長、各分廠廠長、有經(jīng)營權(quán)工廠的副廠長、各事業(yè)部和有經(jīng)營權(quán)工廠的供應(yīng)科長、銷售科長參加此次會(huì)議。
會(huì)議的主題是反省2008年的工作實(shí)效，定調(diào)2009年的工作思路。何時(shí)金總經(jīng)理首先進(jìn)行了動(dòng)員，對本次會(huì)議的主題思想及會(huì)議內(nèi)容作了簡要的介紹，并根據(jù)08年度工作的總結(jié)反思，結(jié)合市場分析預(yù)測，對09年的公司工作進(jìn)行了部署。
在當(dāng)前這樣一個(gè)壓力非常大的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營不可避免受到了影響。何總提出，在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢下確定09年的工作方針、工作計(jì)劃，公司各經(jīng)營人員無疑感到了壓力。但是越在困難的時(shí)候，我們越要對未來的市場形勢、未來社會(huì)的發(fā)展充滿信心、滿懷熱情，以一種積極向上的無形精神去創(chuàng)造一個(gè)更大的發(fā)展機(jī)會(huì)！我們要用這種精神去戰(zhàn)勝困難，凡是有最差、量難受的機(jī)會(huì)，相對應(yīng)肯定會(huì)有最好、最燦爛的機(jī)會(huì)。所以，在低潮時(shí)候就要想到光明的時(shí)候要到了，怎么樣抓住最低潮的機(jī)會(huì)，認(rèn)清這樣的形勢，全神貫注地去關(guān)注、分析、理解這樣的形勢，要抓住光明的機(jī)遇，不能失去機(jī)遇。因此，面對困難，我們要挺起腰板、認(rèn)清形勢、精神抖數(shù)，用不敗的斗志去戰(zhàn)勝它。所以，我們不能改變我們的計(jì)劃指標(biāo)，不能改變我們的行動(dòng)方針，不能改變我們的積極進(jìn)取的思想觀念思維，我們要大膽的勇敢往前沖。利潤是我們一切行動(dòng)的中心，虧損是可恥的。為此，公司2009年的營業(yè)收入增長率目標(biāo)是8%，凈利潤率達(dá)到6%；銷售方面，重要客戶對我們的采購比例達(dá)到30%以上；新業(yè)務(wù)、新技術(shù)含量的產(chǎn)品增加30%；成本方面，各部門費(fèi)用下降30%以上；提取凈利潤的8%作為培訓(xùn)費(fèi)用，以加強(qiáng)核心人才的建設(shè)。在擁有雄心的同時(shí)，東磁更要加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)速度。通過這些行為的努力，把我們的東磁從成熟轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p。
圍繞“專業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展、迎難而進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，東磁要從老態(tài)龍鐘的產(chǎn)品中解脫出來，發(fā)展新興活力產(chǎn)品，把公司牢牢變成年輕的公司。“降成本、破難題、拓市場、開新源”是09年的工作方針，09年度的經(jīng)營重點(diǎn)課題改進(jìn)方針是：①千方百計(jì)爭取訂單，擴(kuò)大市場銷售份額；②著力尋求新的發(fā)展空間，增加新的就業(yè)崗位；③嚴(yán)格執(zhí)行采購三環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)價(jià)格；④堅(jiān)持不懈破解難題，提升工作精度，力求一次成功；⑤強(qiáng)化內(nèi)部管理，減少內(nèi)耗，輕裝上陣度難關(guān)。
針對機(jī)構(gòu)設(shè)置、革新部、激勵(lì)機(jī)制可能存在部分人員理解不清等現(xiàn)象，何總指出，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的原理與指導(dǎo)思想緊緊圍繞“服務(wù)、提高、控制、產(chǎn)業(yè)”這8個(gè)字來執(zhí)行。其中服務(wù)是指：公司各部門、全人員的一切工作圍繞經(jīng)營本部，一切以經(jīng)營為中心，以增長、以業(yè)務(wù)為中心，給予全方位的服務(wù)支持。提高：通過專業(yè)知識、技能培訓(xùn)提高員工專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的增長率、盈利能力、人員的管理技術(shù)、企業(yè)的文化素質(zhì)與文化行為，提升一種力量。控制：主要指風(fēng)險(xiǎn)的控制，包括工商登記、品質(zhì)、市場運(yùn)行、媒體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象的風(fēng)險(xiǎn)控制。產(chǎn)業(yè)：通過新技術(shù)、高技術(shù)、差異化、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，來推進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展，從而使我們從現(xiàn)狀的成熟轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p強(qiáng)壯。
何總指出，革新的工作是一個(gè)事業(yè)經(jīng)營本部的工作核心，要把公司、經(jīng)營本部從成熟變?yōu)槟贻p，就要從革新部開始。其它各經(jīng)營單位參照軟磁部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，迅速進(jìn)行相應(yīng)機(jī)構(gòu)的改革。革新部的使命：推動(dòng)革新的市場化、全員化、自發(fā)性。我們要加快技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，必須啟用“一事二組”的工作模式展開活動(dòng)。
會(huì)議在聽取了各事業(yè)部和有經(jīng)營權(quán)企業(yè)重點(diǎn)匯報(bào)2008年回顧與反省以及針對2008年反思的改進(jìn)措施、2009年新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃等內(nèi)容后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)有針對性的就各部門中存在的問題給予了點(diǎn)評反饋。
本次會(huì)議通過對08年各項(xiàng)工作的總結(jié)反省以及對09年工作計(jì)劃的討論研究，明確工作目標(biāo)，細(xì)致工作內(nèi)容，調(diào)整工作方法，對統(tǒng)一員工思想，有效開展工作，促進(jìn)公司2009年的發(fā)展有著十分重要的意義。